Organizacijos strateginių tikslų susiejimui su jos kasdiene veikla, visų darbuotojų pajungimui bendram siekiui ir jų motyvavimui siekti bendro tikslo.

Priežasčių nustatymui, duomenų pavertimui naudinga informacija, neišnaudoto veiklos potencialo radimui, sprendimų išgryninimui.

Biudžeto parengimo plano pagreitinimui, veiklos prognozių rengimui ir koregavimui, geriausio sprendimo varianto parinkimui, optimalaus veiksmų plano nustatymui.

Konsoliduotos įmonių grupės veiklos ataskaitos parengimui, efektyviam skirtingų apskaitos standartų ir sąskaitų planų konsolidavimui.